【WorkBuddy从入门到精通实战教程】实战案例 第 73 章 知识复利：让资料库里的知识流动起来一、存了三年的资料，用的时候还是从零开始一位做品牌咨询的同学，资料库里存了四百多份文档：行业报告、项目复盘、竞品分析、方法论沉淀。有一次接了个新项目，是某新茶饮品牌的定位咨询。他隐约记得两年前做过类似的项目，于是去搜「茶饮」，搜出来七份文档。他一份份打开看，花了四十分钟，最后发现：没有一份能直接用。原因是这七份文档都是完整的项目交付稿，长、具体、针对当时的客户。他需要的是「新茶饮品类做定位时常见的三个陷阱」这种提炼过的、可迁移的结论，但文档里没有——那些结论当时在他脑子里，没有写下来。这就是知识没有产生复利的原因：存的是「成品」，不是「可复用的零件」。成品只能用于它当初的那个场景。零件才能组装进新项目。二、思路：从「存文档」到「存结论」知识复利的核心是把每一次工作的产出，拆成可复用的颗粒。层次内容可复用性原始材料访谈记录