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【人工智能】AI重塑企业六变背后的人才革命AI重塑企业六变背后的人才革命【人工智能】AI重塑企业六变背后的人才革命1. 引言2. FDE 的定位先想清楚战略再谈技术3. 六个明确的变化3.1 人员分化3.2 AI 重新定义了人在企业中的价值3.3 AI 优化的是组织内部的摩擦3.4 未来人的价值以能调度 Agent 的个数为尺3.5 AI 转型肯定会触碰企业权力的结构3.6 企业人才创造杠杆的人摘要AI 进入企业首先改变的是生产力进而推动业务流程重构、组织结构重塑最终重新定义人的价值与权力。FDE 在推进 AI 转型时应先把战略想清楚再谈技术。AI 转型会带来六个明确的变化人员分化、重新定义人的价值、优化组织内部摩擦、以能调度 Agent 的个数衡量人才、触碰企业权力结构以及企业需要的是创造杠杆而非制造依赖的人。裁员与优化只是最终结果真正的挑战在于组织与人的重新定位。1. 引言企业完成 AI 转型之后是否必然带来大量人员的优化AI 进入企业究竟能给企业带来什么又能真正改变什么AI 进入企业首先改变的是生产力。生产力的提升会推动整个业务流程的重构业务流程变了原有的岗位与部门边界随之被打破。岗位和部门的边界被打破后组织结构必然发生重塑而组织结构的调整又会重新定义人的价值与权力。这一切自然而然会带来人员的分化——这种分化并非简单的优化或裁员而是这一系列连锁反应带来的必然结果。2. FDE 的定位先想清楚战略再谈技术因此FDE 在帮助企业推进 AI 转型时不应把主要精力放在 Agent 的设计上或是搭建知识库、开发销售助手这类具体工具上。技术其实是后面才要做的事。在做技术之前我们首先要弄清楚企业为什么需要 AI 转型AI 究竟服务于企业的什么战略未来的业务流程应当如何演变业务流程变化之后组织又该如何调整组织调整之后人员应当如何重新定义、放在什么位置上如果这些问题没有想清楚那么战略落不到组织组织落不到业务流程最终即便做出再多的 Agent也只能算是局部的效率提升。所以我们做 FDE 时更应关注的不是 Agent 具体怎么设计而是在 AI 浪潮之下这个企业未来会变成一家什么样的企业。3. 六个明确的变化3.1 人员分化AI 转型一定会带来人员的分化但这种分化并非简单的裁员优化。AI 进入企业之后同一批人会被迅速分化有一批人会主动拥抱 AI他们会思考过去做的事情现在用 AI 是不是一个小时就能完成过去我管理的是几个人现在能不能管理几个甚至几十个 Agent。渐渐地这批人会从原来的执行者转变为 Agent 的设计者或管理者也就是组织智能体的调度者。与此相对也一定会有一批人抵触 AI。AI 时代真正拉开人与人之间差距的其实并不是能力而是心态。3.2 AI 重新定义了人在企业中的价值当 AI 进入企业以后很多人并不会主动去学习 AI而是先看别人怎么用 AI然后发表类似“早就知道 AI 不行吧取代不了人”之类的观点。这些人之所以希望企业 AI 转型失败其实并非出于其他原因而是因为一旦转型成功他们过去赖以生存的技能在组织中的价值将被重新定义。许多知识会被沉淀为企业级的知识流程将由 Agent 自行推动信息也会变得高度透明。过去某个人或某些人脑中的经验都会被沉淀为 skill 或知识资产。3.3 AI 优化的是组织内部的摩擦企业为什么需要这么多人很大程度上就是因为需要人去吸收摩擦、减少摩擦。这里的摩擦包括信息摩擦、沟通摩擦、知识传递摩擦、企业协作摩擦以及管理摩擦。因此在原来的组织中很多人做的其实是上传下达、收集管理信息、汇总表格之类的工作。AI 进入企业以后最大的贡献恰恰在于消灭摩擦。随之而来的是业务流程的重构部门和岗位的边界也随之发生变化。随着业务流程的重构人也会开始分化。所以说裁员和优化人员只是最终的结果。3.4 未来人的价值以能调度 Agent 的个数为尺这一点会改变企业未来对人才的定义。有的 Agent 负责搜索有的 Agent 负责分析有的负责检验有的负责执行推动有的负责判断方向。因此未来企业的竞争或者说企业内部的竞争不再是 AI 与人的竞争而是分化之后的人与人之间的竞争。分化之后人与人之间生产力的差距就不再是几倍的问题而是会拉开几十倍的差距。3.5 AI 转型肯定会触碰企业权力的结构AI 原生组织所追求的是信息透明、上下文共享、知识共享以及以结果为导向的快速协作能力沉淀。而传统企业中的许多机制恰恰建立在与之相反的基础之上——信息差、信息控制、部门壁垒、层级关系甚至内部派系之间的斗争与站队博弈靠的都是信息差。例如过去信息必须经过我才能流转所以我很重要过去我手下管着几十个人所以我很重要。企业 AI 落地之后老板可能就会反过来追问为什么这个业务需要那么多层级因此AI 转型触碰的不仅是效率更会改变一个人在企业组织中的权力来源。所以有人对 AI 的抵触并非技术上的抵触而是组织上的抵触。3.6 企业人才创造杠杆的人企业未来需要的是创造杠杆的人而不是制造依赖的人。第一种人的价值在于没有我企业中这件事就转不起来第二种人的价值在于因为有我整个系统可以转得更快。前者制造依赖后者创造杠杆。AI 原生的组织并不要求所有事情都必须经过你而是希望你能够把自己的经验沉淀下来——即使不经过你整个系统依然能够运转。但正因为有你的存在整个系统的效率可以提升 10 倍甚至更多。 【人工智能】AI重塑企业：六变背后的人才革命
【人工智能】AI重塑企业六变背后的人才革命AI重塑企业六变背后的人才革命【人工智能】AI重塑企业六变背后的人才革命1. 引言2. FDE 的定位先想清楚战略再谈技术3. 六个明确的变化3.1 人员分化3.2 AI 重新定义了人在企业中的价值3.3 AI 优化的是组织内部的摩擦3.4 未来人的价值以能调度 Agent 的个数为尺3.5 AI 转型肯定会触碰企业权力的结构3.6 企业人才创造杠杆的人摘要AI 进入企业首先改变的是生产力进而推动业务流程重构、组织结构重塑最终重新定义人的价值与权力。FDE 在推进 AI 转型时应先把战略想清楚再谈技术。AI 转型会带来六个明确的变化人员分化、重新定义人的价值、优化组织内部摩擦、以能调度 Agent 的个数衡量人才、触碰企业权力结构以及企业需要的是创造杠杆而非制造依赖的人。裁员与优化只是最终结果真正的挑战在于组织与人的重新定位。1. 引言企业完成 AI 转型之后是否必然带来大量人员的优化AI 进入企业究竟能给企业带来什么又能真正改变什么AI 进入企业首先改变的是生产力。生产力的提升会推动整个业务流程的重构业务流程变了原有的岗位与部门边界随之被打破。岗位和部门的边界被打破后组织结构必然发生重塑而组织结构的调整又会重新定义人的价值与权力。这一切自然而然会带来人员的分化——这种分化并非简单的优化或裁员而是这一系列连锁反应带来的必然结果。2. FDE 的定位先想清楚战略再谈技术因此FDE 在帮助企业推进 AI 转型时不应把主要精力放在 Agent 的设计上或是搭建知识库、开发销售助手这类具体工具上。技术其实是后面才要做的事。在做技术之前我们首先要弄清楚企业为什么需要 AI 转型AI 究竟服务于企业的什么战略未来的业务流程应当如何演变业务流程变化之后组织又该如何调整组织调整之后人员应当如何重新定义、放在什么位置上如果这些问题没有想清楚那么战略落不到组织组织落不到业务流程最终即便做出再多的 Agent也只能算是局部的效率提升。所以我们做 FDE 时更应关注的不是 Agent 具体怎么设计而是在 AI 浪潮之下这个企业未来会变成一家什么样的企业。3. 六个明确的变化3.1 人员分化AI 转型一定会带来人员的分化但这种分化并非简单的裁员优化。AI 进入企业之后同一批人会被迅速分化有一批人会主动拥抱 AI他们会思考过去做的事情现在用 AI 是不是一个小时就能完成过去我管理的是几个人现在能不能管理几个甚至几十个 Agent。渐渐地这批人会从原来的执行者转变为 Agent 的设计者或管理者也就是组织智能体的调度者。与此相对也一定会有一批人抵触 AI。AI 时代真正拉开人与人之间差距的其实并不是能力而是心态。3.2 AI 重新定义了人在企业中的价值当 AI 进入企业以后很多人并不会主动去学习 AI而是先看别人怎么用 AI然后发表类似“早就知道 AI 不行吧取代不了人”之类的观点。这些人之所以希望企业 AI 转型失败其实并非出于其他原因而是因为一旦转型成功他们过去赖以生存的技能在组织中的价值将被重新定义。许多知识会被沉淀为企业级的知识流程将由 Agent 自行推动信息也会变得高度透明。过去某个人或某些人脑中的经验都会被沉淀为 skill 或知识资产。3.3 AI 优化的是组织内部的摩擦企业为什么需要这么多人很大程度上就是因为需要人去吸收摩擦、减少摩擦。这里的摩擦包括信息摩擦、沟通摩擦、知识传递摩擦、企业协作摩擦以及管理摩擦。因此在原来的组织中很多人做的其实是上传下达、收集管理信息、汇总表格之类的工作。AI 进入企业以后最大的贡献恰恰在于消灭摩擦。随之而来的是业务流程的重构部门和岗位的边界也随之发生变化。随着业务流程的重构人也会开始分化。所以说裁员和优化人员只是最终的结果。3.4 未来人的价值以能调度 Agent 的个数为尺这一点会改变企业未来对人才的定义。有的 Agent 负责搜索有的 Agent 负责分析有的负责检验有的负责执行推动有的负责判断方向。因此未来企业的竞争或者说企业内部的竞争不再是 AI 与人的竞争而是分化之后的人与人之间的竞争。分化之后人与人之间生产力的差距就不再是几倍的问题而是会拉开几十倍的差距。3.5 AI 转型肯定会触碰企业权力的结构AI 原生组织所追求的是信息透明、上下文共享、知识共享以及以结果为导向的快速协作能力沉淀。而传统企业中的许多机制恰恰建立在与之相反的基础之上——信息差、信息控制、部门壁垒、层级关系甚至内部派系之间的斗争与站队博弈靠的都是信息差。例如过去信息必须经过我才能流转所以我很重要过去我手下管着几十个人所以我很重要。企业 AI 落地之后老板可能就会反过来追问为什么这个业务需要那么多层级因此AI 转型触碰的不仅是效率更会改变一个人在企业组织中的权力来源。所以有人对 AI 的抵触并非技术上的抵触而是组织上的抵触。3.6 企业人才创造杠杆的人企业未来需要的是创造杠杆的人而不是制造依赖的人。第一种人的价值在于没有我企业中这件事就转不起来第二种人的价值在于因为有我整个系统可以转得更快。前者制造依赖后者创造杠杆。AI 原生的组织并不要求所有事情都必须经过你而是希望你能够把自己的经验沉淀下来——即使不经过你整个系统依然能够运转。但正因为有你的存在整个系统的效率可以提升 10 倍甚至更多。