查看原文现在开会早已不是人在协作是一堆AI文档在互相撞车说白了就是提示词在互相扯淡。很多互联网大厂当然我们司也是如此现在开会和做需求就是互丢AI文档。很多公司都在喊内化AI能力产出质量真的提了吗效率上去了公司赚到钱了么我还真有同感。上周四会议室里坐了十几个人不是人在协作不是人而是一堆AI文档在互相撞车。产品先甩一份APP智能体需求PRD二十七页目录齐得像刚从模板厂下的线脸上洋洋得意的很运营再补一份增长方案漏斗图画得像真测过。啧啧。研发假装总结其实吧文档扔给AI让AI总结一份风险评估和技术选型反正看的过去就行项目总监看了看屏幕点了点头来了句压轴的“把大家的内容再总结一下。”文档是上午十一点才进钉群的谁读完了没人读完大家默契得像排练过每人把对面的附件丢进自己的模型生成一份更短的摘要再带着摘要进会。屏幕上堆着几十页漂亮废话背景充分路径清晰建议分阶段推进。听起来热闹像真在干大事好像都没有任何卡点就能立马执行一样AI倒成了军师。散会时全场点头说对齐了。。第二天我们Java后端问这个状态机到底谁说了算产品说文档里写了。开发说你那文档前后矛盾。产品又说那是模型理解偏差。测试说那我测哪个用例咋写运营说增长方案里假设已经跑通了。研发说风险评估写的是“整体可控”。总监说那就再开个会对齐一下。对齐什么AI对齐AI?都TM瞎扯淡说难听点就是不负责任。。。对齐摘要摘要对不上再生成一轮一轮不够再丢。人坐在旁边看着文档对撞连刹车的人都没有。真正能办事的往往还是会后电梯里总监随口一句。那一句没有附录没有矩阵也没有“后续可基于多维指标动态评估”就一句反而清楚。这就是现在很多公司的荒诞感效率好像上去了产出质量未必上去。以前大家憋半天写不出三页那三页里好歹还有人熬夜骂过自己。现在十分钟生成三十页三十页里有多少是判断多少是事实多少只是把“我也不知道”翻译成“建议结合业务实际分阶段、可迭代、持续优化”说白了AI让很多人更快地把空话废话写得像回事空话穿上西装走进会议室你还得给它让座。公司天天喊内化AI能力口号挺响培训挺密群里天天有人分享提示词活跃度比需求群还高。有的把使用率、使用技巧写进考核每天不低于多少token有的逼你在周报里填“本周用AI提效了多少小时”有的采购某鱼上一堆二包账号强制开通不注册都像政治不正确。培训会上说不会用AI的人会被会用AI的人替代(这不就开猿节流么?)而下面人假装在听废话变化是拥抱完了人还在文档更厚了而问题还是那个问题。不得不说落到做需求常常变成另一套糊弄学需求没验证先让AI写用户价值写个毛啊方案没取舍先让AI列三条路径美其名曰给老板选择其实三条都是同一盘菜换了盘子复盘没结论先让AI总结经验沉淀沉淀出来的永远是那三句加强协同、前置风险、对齐预期。你把这三句贴到任何一场失败的项目上都不会违和正因为不违和才最没有用。看上去每一步都规范材料齐全闭环完整。实际上都在躲同一个问题到底有没有人真的理解用户、业务和成本并愿意为判断负责理解是费劲的负责是要背锅的生成不费劲也不背锅于是锅还在文档先满了。而且最鬼迷日眼的AI特别擅长给稀里糊涂穿西装以前一个需求烂大家能直接骂这玩意儿开发都看不下去用户不会用的。。。骂完可能翻脸但至少问题在桌面上对吧?而现在呢AI一顿输出需求还有用户画像、竞品分析、优先级矩阵还有一张画了三个圈的维恩图你骂它之前还得先翻十页材料像在垃圾堆里考古。词儿全对意思全虚场面全满结果全悬。你隐约觉得不对可你指不出哪一句是假的因为每一句单独拿出来都像那么回事。这就高明了以前的废话是裸奔现在的废话戴了胸牌来开会。我经手过一份技术方案架构图漂漂亮亮分层清晰还引了三篇内部wiki高兴了半分钟点进去一看两篇根本不存在另一篇是2019年的里面的中间件两年前就下掉了问作者作者很诚实生成的时候引用看起来挺像那么回事。他没核对。为什么没核对下午还有两场会对齐晚上还要交周报周报里还得写AI提效提效提成这样真是对得起那几个小时。还有更全乎的一个需求上线后数据平得像死了复盘会上没人提文档是生成的只说市场变化太快市场是变化了。但变化之前那份PRD里的用户画像压根没访谈、没抽样、没翻过客服聊天记录。有的是模型根据“行业常识”编的四个人设人设还起了名字有年龄有痛点有一句“作为忙碌的都市白领我希望……”我希望你们先希望点真的。。。OK?所以我怀疑有些组织所谓效率提升只是“显得有产出”的速度提升了说给领导交作业都不为过(又想起来前段时时间钉钉某高管离职吐槽交作业风气)。一个人一天能发五份纪要、三份方案、两份总结把老板一句“看看能不能搞”扩写成四页实施路径路径还分一期、二期、三期三期写着“待评估”待评估三个字看着像计划其实是把眼下的不懂体面地寄存在未来。该拍板时还是互相看出了问题还是边界不清问数据还是拿不出结果。AI能帮你写材料不能替你承担判断更不能替公司赚钱赚钱这事很俗俗就俗在它不吃形容词你留存不会因为你写了“用户心智占领”就涨用户又不上你们的周报。。。账要分开算省下来的是部分打字时间花出去的是账号、算力、培训外加一层新编制有人做AI赋能有人做提示词规范有人做使用率看板看板很好看曲线往上。收入、留存、客诉呢没见着跟着爬决策质量如果下降错需求做得越快作业交的快亏得越快。以前做一个蠢需求要两周现在三天就能做完上线。这不叫提效这叫给蠢事装了涡轮。还有一笔账没人写进汇报互丢文档之后信任在变薄。你不知道对面那份方案里有多少是他想过的多少是模型顺嘴编的对吧? 你也不好意思当众拆拆了显得你不拥抱变化。于是会上人人客气会后人人去群里问这玩意儿靠谱吗以前问的是判断现在问的是出处出处一旦从“我调研了”变成“我生成了”协作就多了一层验货成本。这笔时间不会出现在提效周报里它只会出现在你晚上十一点还对着文档发呆的那张脸上。很多老板咱也别装无辜我说真的一边要求员工拥抱AI一边还用老办法考核人文档厚不厚汇报美不美会开得勤不勤。员工当然聪明你奖励包装我就生产包装你爱看闭环我就给你画圆你不追问结果我就用AI把过程写得天花乱坠。最后组织里最稀缺的不是AI能力而是说真话的能力真话短难看还容易让领导不舒服。AI文档长好看还能让领导觉得这事有人在推进推进和做成中间隔着一座山现在这座山被文档填满了看着像路踩上去是屎。话说回来AI当然有用写初稿、查资料、整理会议、改代码这些我自己也天天用用得挺爽。谁跟提效过不去谁是傻子? 可它应该是铲子不是牌坊铲子是用来挖土的挖到石头你得认牌坊是立在路口给人看的看完还是那条烂路。真正会用AI的团队文档可能更短会议可能更少因为他们拿它压缩废话、暴露分歧、逼近事实而不是把分歧糊成一团体面话。体面话最适合宣读最不适合干活。个人愚见哈判断一个公司有没有用明白AI别看内部分享多少场模型咋样提示词咋样也别看谁会把技术文档和prd需求写成“人机协同范式”得看需求验证是不是更快看无效会议是不是更少看用户反馈是不是更早撞进决策看交付质量和利润有没有实打实变化、变现能力有没有?。这些都没有只是文档更多、群消息更爆、汇报更漂亮那就别吹AI转型了那就是办公自动化版自嗨就像你有性冲动不代表你有性能力。。以前人工写废话还费点劲写完自己都嫌丢人多少会收着点哎你看现在AI写废话几秒钟组织消化废话却要耗掉一群人的下午。这不是进步这是把低效装上发动机轰隆隆响半天车还在原地。油钱倒是真花了。问题不在AI。问题在很多公司把它用成新的职场表演道具道具很新戏还是那出制造文档转发文档评审文档评审完再让AI把评审意见总结成文档。人在中间串场负责点头负责“再细化一下”负责把锅从这周挪到下周。真正该淘汰的不是不会写AI文档的人而是那些只会围着文档转圈却从来不敢做判断的人我说这句话接受反驳欢迎在评论区反驳小编因为判断是疼的你得说这个不做你得说这个现在做是亏的你得说用户根本没这需求别再给它编人设了。这些话模型也会说可模型说了不算算的是你敢不敢把名字签在那一行下面。AI时代最值钱的不是生成是分辨不是会写是知道什么不该写不是更忙是把事情做成。忙很容易。打开对话框输入“请输出一份完整方案”回车你就忙起来了做成很难做成要有人看用户看成本看这事值不值得把十几个人的下午赔进去。下次再有人把一份刚出炉的长文档甩进群里说大家先看你不妨问三句这结论的数据哪来的哪些是你自己改过的哪些段落你没核对问完如果对面愣住那就别开会了先把“活人”找回来人都不在对齐个屁。。。哪位敢说你们公司没有这个情况别装了我敢打赌几乎所有互联网公司都有这情况——AI驱使产品丢PRD运营丢方案研发丢风险和架构等等最后老板说再总结一下。欢迎反驳留言。我是AI小揭秘咱们下篇见。往期精彩AI写代码半年后我们公司的代码已经没人能看懂了!AI让个人效率涨10倍为什么公司却没赚更多的钱当所有人都用 AI 写代码个人的护城河到底在哪里