前两天面试了两个搞网站开发的候选人，说实话，心里挺堵得慌。一个是刚毕业的，简历写得花里胡哨，什么Vue、React全栈大神，结果一上来问服务器部署、CDN加速、SEO基本配置，脑子一片空白。另一个是有五年经验的，上来就跟我谈什么数字化转型、全域流量闭环，听得我头疼。我就想问问，咱们这种没百万预算的中小企业，招人来干网站建设任职，真需要那些花架子吗？

咱不整虚的，直接说点带血腥味的实话。很多老板或者HR在搞网站建设任职这个环节上，总有个误区，觉得招个厉害的“全能高手”就能把网站搞定。错了。网站这东西，它是活的，是跟随着业务长得。你招个天天琢磨炫酷动画的UI，你的转化率能上去才怪。你得招的是一个能落地、能背锅、能跟你一起熬夜修BUG的“实战派”。

我当年带团队，踩过无数坑。今天把这几个血淋淋的步骤摆出来，谁照着做，谁就能少走两年弯路。

第一步，别招“艺术家”，要招“泥瓦匠”。

你在写招聘JD的时候，别写什么“精通美学设计”，要写“能用HTML/CSS快速还原原型图，懂基本的前端交互逻辑”。我见过的最成功的网站建设任职人员，往往不是那种画图特别牛的，而是那种手里拿着DW，能直接改代码解决显示bug的人。你要让他去学点基础的海内网或者织梦模板修改能力。记住，前半年，你的网站能跑起来、能打开、图片不加载错，比什么都强。太完美的设计，上线即过时。

第二步，把SEO考核写进试用期目标。

很多招进来的人，只管代码健不健壮，不管搜索引擎抓不抓得住。你要在第一天就告诉他，你的网站是为了获客。让他去研究百度收录规则，去了解关键词布局。比如，首页Title怎么写才能命中长尾词，内链结构怎么搭才能提升权重。我在之前一个项目里，有个专员硬是把原本杂乱的产品页整理出层级，三个月自然流量翻了十倍。这才是网站建设任职真正的价值。别让他只顾着自己写的爽，要看数据。

第三步，别怕外包，但要懂行。

如果你实在招不到合适的全职人员，或者预算不够，那网站建设任职这个职位就可以转化为“项目管理兼基础维护”。你要学会怎么跟外包公司打交道。很多老板被外包坑过，因为不懂技术。你得让他懂一点，比如检查代码有没有压缩，图片有没有优化，移动端适配好不好。别让他去碰核心架构，但要把控细节。这时候，你的角色更像是监工，而不是纯写代码的。

再说点扎心的。这行流动性大，因为太累了。网站上线不是结束，是开始。服务器挂了、被黑了、插件过期了，都是半夜的事。所以你找人的时候，别光看薪资谈的多高，要看他耐不耐烦。有个细节，我面试时会问：“你上周加班解决的最恶心的是个什么bug？”如果他回答的是“老板想要个五彩斑斓的黑”，直接pass。如果他说是“某浏览器兼容性导致布局错乱”，那这人有戏。

还有，别指望一个人干所有的活。网站建设任职需要分工，哪怕就两个人。一个懂内容，一个懂技术。内容的人去写文案、传图、改标题；技术的人去维护服务器、修bug、做简单的二次开发。别让他们混在一起干活，最后谁都干不好。我见过太多公司，让一个不懂代码的人去管网站，结果为了加个功能，满世界找插件，把网站搞崩了还不知所以然。

最后，给那些正在招人或者刚入行的朋友一句忠告：别追求完美。你的网站可能有点丑，加载有点慢，甚至有点bug，但只要它能带来客户，能卖出货，它就是个好网站。别在那纠结字体间距是多少像素，先去看看后台有多少真实访客。这才是真实生活的粗糙感，也是咱们普通人创业、做业务最真实的写照。

这行没那么高大上，就是弯腰干活。希望你能招到那个愿意弯腰的人。

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