从第五项修炼视角看业务创新不是“做新业务”而是“重塑组织的学习能力与价值创造方式”。很多组织谈业务创新默认假设是市场变了→我们需要一个新产品/新赛道/新商业模式而系统思考会把问题上移一层业务创新的真正对象不是业务而是—组织如何持续感知环境变化、理解变化、并将理解转化为新的价值创造结构。作为“长期策略性陪伴顾问”我们抓的不是创新点子多不多新业务跑得快不快而是这个组织有没有能力不断地产生“可持续的业务创新”。